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2月爱奇艺发布截至2025年12月31日未经审计的第四季度及全年财报，全年总收入272.9亿元人民币，Non-GAAP（非美国通用会计准则）运营利润6.4亿元，连续四年运营盈利。其中，第四季度爱奇艺总收入67.9亿元，实现同环比双增长，Non-GAAP运营利润为1.4亿元。进入2026年，我们将通过提升内容品质，加强会员及广告业务，来夯实国内主业；加速突破海外业务和体验业务；利用AI打造充满活力的内容生态，并通过补充AIGC内容让生态更丰富多元。爱奇艺创始人、首席执行官龚宇表示：“第四季度，以IP为的用户活跃度与市场领先地位，推动财务表现向好，实现总收入同环比双增长。海外业务保持强劲增长势头，四季度收入表现创新高。此外，首家爱奇艺乐园近期正式开业，收获积极反馈，成为体验业务发展的重要里程碑。” 爱奇艺代理首席财务官曾颖表示：“我们正在通过新兴业务打造新的增长引擎。创造长期价值。”

“统计重复，建议优化整合”“能不能在单位强军网增加‘战位访谈’等内容，让理论学习更加贴近实际”……前不久，火箭军某基地某部会议室内，一场机关基层双向讲评会正在进行。“现在临时任务少了，我们有更多精力投入练兵备战。”该基地某部一名干部告诉记者，前不久组织的年终考核中，官兵训练成绩优良率较往年明显提升。”会后，该部一名党委常委介绍，深化政治整训以来，基地党委聚焦纠治形式主义、官僚主义等问题，扑下身子听兵声、解兵忧，建立“基层声音直达、机关责任压实”的刚性机制，确保问题整改到边到底。工作组全程嵌入业务流程跟踪问效，按照“源头管控、归口统合”原则，制订详细改进措施。参会官兵发言直指要害，机关对大家提出的意见建议拉单列表，并明确整改措施和时限。针对调研中发现的个别单位存在临时通知多等现象，该基地党委决定由一名常委牵头成立工作组，下沉一线督导整改。党委立身为旗，兵声畅通直达。采访中，随着政治整训不断深化，该基地各基层单位官兵畅所欲言，建言献策的积极性愈发高涨。为此，他们分头深入各旅团单位开展调研，针对当前工作重点和官兵关切的现实问题，系统梳理形成帮困解难清单；要求各级领导干部认真倾听官兵诉求、刚性落实专项工作机制；形成“列出清单、明确责任、定好时限”制度化路径，不断提升机关服务基层质效。登录基地强军网“党委信箱”可以看到，来自基层官兵的留言不断增多，“建议强化指挥所要素协同训练”“装备维护流程能否进一步优化”等紧扣战斗力生成的“金点子”持续涌现。“官兵畅所欲言，机关立行立改。良好风气的形成，源于基地党委推行的‘清单式整改、回应式闭环’专项工作机制。“提出的问题真被重视、真能解决，官兵自然愿讲真话、出实策。”负责强军网管理的张干事对此深有感触，他告诉记者，来自一线官兵的智慧，正不断转化为优化工作流程、提升备战效能的实际举措，一批制约战斗力建设的难点堵点问题得到解决，助推部队全面建设迈上新台阶。